회사로서의 세 가지 규칙은 마침내 실제 블록 체인 기술을 채택했습니다. Paul Brody, Ey.
2025 년 4 월 1 일 오후 1시 47 분 UTC
블록 체인과 암호화의 세계는 상당한 가속을 겪고 있습니다. 전 세계적으로 규제 환경이 수렴되고 있으며 더 넓은 제품 및 서비스를 허용하는 운영 모델로 수렴하고 있습니다. 부업에 앉아 있던 회사는 이미 뛰어 들고 있으며 이미 많은 신제품을 시장에 출시하는 방법을 통해 노력하고 있습니다.
대부분의 기술 시장에서 초기 우승자는 대량 시장 채택 전에 결정됩니다. 우리가 현재 블록 체인에 대한 대량 채택 시대 (내 의견)에 들어서면서 일부 회사가 직면 한 옵션은 이제 빠르게 행동하거나 수십 년 동안 캐치 업을하는 데 소비합니다. 귀하의 CEO가“서두르지 않으면 아직 초기입니다.”라고 말하면 회사는 이미 싸움을 포기했습니다.
싸움에 머무르는 사람들에게는 속도가 죽습니다. 도로에서 사실이며 비즈니스에서는 사실입니다. 사람들은 항상“빠른 움직임”은“깨진 것”과 함께 왔다는 것을 잊고 있습니다. 그렇기 때문에이 시장에서 앞서 나가는 사람들에게 위험 관리는 결코 더 중요한 기술이 아니 었습니다. 올바르게 수행하면,이 시장에서 미리 치명적인 실패의 위험을 최소화하기 위해 기업이 앞서 나가는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 내가 염두에두고있는 세 가지가 있습니다.
첫 번째 단계는 다른 회사들이 경험 한 과거의 문제에 대한 문을 닫는 통제와 운영을 제자리에 두는 것입니다. 이것은 말이 이미 떠난 후 헛간 문을 볼링하는 것으로 당신을 때릴 수 있지만, 그렇지 않으면 반복적 인 역사를 위험에 빠뜨릴 위험이 있기 때문에 완전히 새로운 실수를 저지르는 것보다 더 굴욕적이기 때문입니다. 외부 감사인, 비즈니스 컨트롤 및 표준 모범 사례와 같은 기본 사항도 특히 어렵지 않습니다. 우리는 또한 처음으로, 경험이 풍부한 교훈을 적용 할 수있는 숙련 된 블록 체인과 암호화 사람들을 처음으로 공급하는 시대에 사는 것이 운이 좋았습니다.
둘째, 기업이 원하는 종류의 위험과 수의 위험에 대해 전략적이고 명시 적으로 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다. 기술 위험 (스마트 계약 및 Defi와 매우 관련이 있습니다)이 있습니다. 시장 위험이 있습니다. 그리고 상대방의 위험이 있습니다.
세 가지 모두에서 중요한 교훈을 배울 수 있지만 종종 학습 환경을 통제하는 것이 합리적입니다. 내 좌절 중 하나는 사람들이 일이 잘못되었을 때 엄청나게 잘못된 결론을 내리는 것을 지켜 보는 것이 었습니다. 때로는 너무 많은 위험을 동시에 수행하고 원인이 무엇인지 분리 할 수 없기 때문입니다.
마지막으로, 내부적으로하는 일과 외부에서 수행되는 일에 대해 전략적이라는 것은 많은 의미가 있습니다. 기술 회사에서, 특히 엔지니어가 담당 할 때 유혹은 항상 구축해야합니다. 알아요. 엔지니어링 팀이 있습니다. 공급 업체를 관리하는 것보다 더 재미 있습니다. “I Build It”은 누군가에게“내가 샀다”고 말하는 것보다 백만 배 더 만족 스럽습니다. 나는 Beast Mr. Business에서 인용 할 줄은 않았지만,“컨설턴트는 치트 코드입니다.”라고 말했습니다. 간단합니다. 다른 사람이 전에 해냈습니다. 위험과 복잡성을 줄이기 위해이를 활용하십시오.
위험이없는 성장의 길은 없으며 성장 속도에 따라 위험이 증가합니다. 따라서, 특히 신흥 기술로 구동되는 생태계에서 가속화 된 성장을 원하는 회사의 경우, 좋은 위험 관리 정책이 필수입니다. 자신의 안전을 위해 자리 잡고 도로를 주시하십시오.
면책 조항 : 이것들은 저자의 개인적인 견해이며 EY의 견해를 나타내지 않습니다.
참고 :이 칼럼에 표현 된 견해는 저자의 견해이며 Coindesk, Inc. 또는 그 소유자 및 계열사의 견해를 반드시 반영하지는 않습니다.
폴 브로디
Paul Brody는 EY (Ernst & Young)의 글로벌 블록 체인 리더입니다. 그의 리더십하에 EY는 이더 리움 생태계의 공공 블록 체인, 보증 및 비즈니스 애플리케이션 개발에 특히 중점을 둔 블록 체인 공간에 전 세계적으로 존재합니다.
