Hyperliquid의 창립자인 Jeff Yan은 대중의 관심을 피하면서 DeFi에 영향을 미치면서 50만 명이 넘는 사용자와 함께 조용히 3,080억 달러 규모의 DEX를 구축했습니다.
업데이트됨 2025년 12월 19일 오후 3시 23분 게시일: 2025년 12월 19일, 오후 3:00
Jeff Yan은 공개적으로 연설하는 일이 거의 없고 소셜 미디어를 피하며 벤처 캐피탈 자금을 받은 적이 없습니다. 그러나 2025년에는 탈중앙화 금융(DeFi)의 형태와 암호화폐 공간 자체에 더 큰 영향을 미치는 개인은 거의 없습니다.
이 기능은 CoinDesk의 일부입니다. 가장 영향력 있는 2025년 목록.
Yan은 하루 약 100억 달러 규모의 거래를 처리하는 영구 선물 분산형 거래소(DEX)인 Hyperliquid의 창립자입니다. 디필라마 10월 거래량은 3,080억 달러를 기록했습니다. 570,000명 이상의 사용자와 중앙 집중식 플랫폼의 속도 및 신뢰성에 맞는 맞춤형 블록체인을 갖춘 Hyperliquid는 암호화폐 파생상품 분야에서 조용히 지배적인 플레이어가 되었습니다.
과대 광고, 투자자 지원 또는 대규모 팀 없이 그렇게 했습니다. 11 핵심 기여자, 기술적 정확성에 기반을 둔 비전, Yan이 이끄는 제품에 대한 끊임없는 집중.
Yan의 부상을 이해하려면 그가 어디서 왔는지 아는 것이 도움이 됩니다. 캘리포니아주 팔로알토에서 중국인 이민자 부모에 의해 자란 Yan은 물리학 신동이었습니다. 홈 골드 2013년 국제물리올림피아드에서.
그는 하버드에서 수학과 컴퓨터 과학을 전공한 후 초저지연 전략으로 유명한 초단타 거래 회사인 Hudson River Trading(HRT)에 입사했습니다. 그는 Google에서 잠시 근무한 후 2020~2021년 상승세 동안 자신의 암호화폐 거래 회사인 Chameleon Trading을 시작하기 위해 떠났습니다.
그럼에도 불구하고 Yan은 주목을 받지 못했습니다. 그의 봇은 시장을 관리했습니다. 그는 인프라를 관리했습니다. 그러나 FTX의 붕괴 2022년 말에 상황이 바뀌었습니다. 거래자들이 중앙 집중식 거래소의 폐허에서 도망치면서 Yan은 사용자가 자신의 자금을 보관하고 중앙 집중식 대안과 경쟁하지 않는 분산형 금융을 선호하는 대안으로 여겼습니다. 그래서 그는 더 나은 것을 만들기 시작했습니다.
코드부터 핵심 인프라까지
2023년 Yan은 빠르고 분산된 파생 상품이라는 한 가지 목적을 위해 처음부터 설계된 맞춤형 레이어 1 블록체인에서 Hyperliquid를 출시했습니다. 초기 버전은 사용자를 유치하기 위한 재정적 인센티브 없이 단순히 원시 성능만 보여주는 개발자 샌드박스처럼 보였습니다. 그러나 그것은 효과가 있었습니다. Hyperliquid는 1초 미만의 최종성, 온체인 주문장 및 Binance에 가까운 사용자 경험을 제공했습니다.
몇 달 만에 하루에 10억 달러 이상이 처리되었습니다. 이제는 한 달에 100억 달러가 훨씬 넘는 금액을 보고 있습니다.
플랫폼 성공 비결은? Yan의 말에 따르면: “우리의 철학은 간단합니다. 사용자가 진심으로 좋아하고 기꺼이 사용하는 제품을 만드는 것입니다.”
무허가 시장 창출(HIP-3) 및 이더리움 호환성(HyperEVM을 통한)과 같은 새로운 기능은 Hyperliquid를 단순한 거래 장소가 아닌 모듈식 금융 계층으로 만들었습니다. 이후 Felix 및 HyperLend와 같은 프로토콜은 속도와 공유 인센티브에 힘입어 이를 기반으로 구축되었습니다.
이를 더욱 주목할 만한 점은 하이퍼리퀴드(Hyperliquid)입니다. 하지 않았다 하다. Yan은 Chameleon Trading의 수익을 사용하여 전체 프로젝트를 부트스트랩했기 때문에 외부 자본을 조달한 적이 없습니다. 화려한 에어드랍 발표도, VC 할당도, 인플루언서 캠페인도 없었습니다. 플랫폼은 입소문, 유기적 유동성 경쟁, 성과를 통해 성장했습니다.
Hyperliquid가 마침내 토큰을 출시했을 때, HYPE, 2024년 말그것은 그 자체의 조건에 따라 그렇게 했습니다. 공급량의 약 31%가 초기 사용자에게 전달되었으며 할당을 받은 벤처 펀드는 없었습니다. 2/3가 넘는 나머지 공급량은 향후 생태계 성장, 에어드롭 또는 장기 베스팅 팀 인센티브를 위해 예약되었습니다. 2025년 중반까지 HYPE의 시가총액은 거의 200억 달러에 달했지만, 이후 암호화폐 하락으로 인해 그 수치가 하락했습니다.
이 모델은 DeFi 전반에 걸쳐 모방을 촉발시켰습니다. Hyperliquid가 환매 및 소각을 통해 수억 달러의 프로토콜 수수료를 사용자에게 돌려주면서 이는 새로운 표준이 되었습니다. HYPE에는 자체 디지털 자산 재무 회사인 Hyperliquid Strategies도 있습니다. 최대 10억 달러 모금 토큰을 축적합니다.
조용한 혼란
Yan은 2025년 DeFi 붐의 대표적인 인물입니다. 그는 관심을 끌지 않습니다. 그는 팟캐스트에 거의 출연하지 않고, 소셜 미디어에서 그다지 목소리를 내지 않으며, 공개된 인터뷰도 드물습니다. 그가 말을 할 때, 싱가포르 TOKEN2049에서그는 솔직하게 말하고 과대광고를 피합니다.
그러나 그의 영향력은 명백하다. Hyperliquid는 dYdX와 같은 경쟁업체가 인프라 속도를 높이도록 강요하고 규모에 맞게 구축하려면 대규모 팀과 대규모 자본이 필요하다는 생각에 도전했습니다.
10월 10일 폭락 당시 Hyperliquid의 청산 시스템에 대한 비판과 같은 논란조차도 사려 깊은 기술적 방어로 이어졌습니다. Yan은 자신의 모델이 프로토콜 수익을 극대화하는 것이 아니라 시스템적 위험을 최소화하여 사용자를 보호한다고 주장했습니다.
앞으로 로드맵은 여전히 모호합니다. 마일스톤 중심의 과대광고 주기보다 반복적인 업그레이드가 선호되는 것 같습니다. 그러나 HIP-3가 암시한다면 Hyperliquid는 뿌리를 넘어 확장하고 있으며 모든 금융 시스템을 온체인으로 수용하려고 합니다.
이 모든 과정에서 Yan은 당황하지 않은 것 같습니다. 그는 아직도 말을 많이 하지 않습니다. 그러나 시끄럽고 불규칙한 시장에서 그의 조용한 집중력은 매력적인 것으로 입증되었습니다. 이러한 태도는 단기적인 추세를 쫓기보다는 장기적인 솔루션 구축에 집중하는 것을 선호하는 바이낸스 창립자 창펑 자오(Changpeng Zhao)의 태도와 비슷합니다.
“우리의 핵심 철학은 암호화폐가 금융 업무 방식을 바꿀 것이라는 것입니다. 전통적인 금융은 결국 암호화폐로 마이그레이션될 것입니다. Hyperliquid는 이러한 금융 활동을 위한 기본 플랫폼이 될 것입니다.” Yan 말했다 작년 인터뷰에서.
건축업자들에게 그는 트윗보다 더 많은 코드를 작성하는 성능에 집착하는 창업자가 되었습니다. 사용자를 위해 그는 결과가 가치를 결정하는 시스템을 만들었습니다.
당신을 위한 더 많은 것
프로토콜 연구: GoPlus 보안
알아야 할 사항:
- 2025년 10월 현재 GoPlus는 제품군 전반에 걸쳐 총 470만 달러의 수익을 창출했습니다. The GoPlus App is the primary revenue driver, contributing $2.5M (approx. 53%), followed by the SafeToken Protocol at $1.7M.
- GoPlus Intelligence의 토큰 보안 API는 2025년 현재까지 월간 호출 평균 7억 1,700만 건을 기록했으며 2025년 2월에는 거의 10억 호출로 최고치를 기록했습니다. 거래 시뮬레이션을 포함한 총 블록체인 수준 요청은 월 평균 3억 5,000만 건에 달했습니다.
- 2025년 1월 출시 이후 $GPS 토큰은 2025년 총 현물 거래량 50억 달러 이상, 파생상품 거래량 100억 달러 이상을 기록했습니다. 월간 현물 거래량은 2025년 3월 11억 달러 이상으로 정점을 찍었고 파생상품 거래량은 같은 달 40억 달러 이상으로 최고치를 기록했습니다.
당신을 위한 더 많은 것
재스테이킹 프로토콜을 뒷받침하는 재단 EigenLayer는 활성 사용자에게 더 큰 보상을 계획합니다.
인센티브 위원회는 프로그래밍 방식의 토큰 배출을 지시하여 AVS를 확보하고 EigenCloud 생태계에 기여하는 참가자에게 할당을 집중합니다.
알아야 할 사항:
- Eigen 재단은 EIGEN 토큰에 대한 새로운 인센티브를 제공하고 프로토콜의 보상 전략을 생산적인 네트워크 활동과 수수료 생성의 우선순위로 전환하기 위한 거버넌스 제안을 공개했습니다.
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- 제안에는 AVS 보상 및 EigenCloud 서비스의 수익을 EIGEN 보유자에게 다시 전달하는 수수료 모델이 포함되어 있어 생태계가 성장함에 따라 잠재적으로 디플레이션 압력을 유발할 수 있습니다.
